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福润达集团绩效管理培训项目案例

  通过目标导向绩效管理课程的培训,提升福润达受训人群对绩效管理的认识,端正其对绩效管理的态度,并辅助其掌握绩效管理实施的工具与方法。

  需求调研现场:通过面谈,了解公司绩效管理的实施现状,并了解工作人员对公司绩效管理的态度及认知情况。

  根据调研与资料分析,新福润达的绩效管理的价值主要体现在考核员工工作完成情况、公司任务达成情况、薪酬核算等方面,在提升工作标准、员工能力培养、员工积极性提升等方面的价值还有待开发;

  1、部分员工反馈:当下公司绩效考核的内容多为公司的任务指标以及岗位工作内容,而在员工成长、激励以及工作标准提升方面占比较低。

  4、部分员工反馈:公司在绩效结果的应用方面尚不完善。员工感觉其岗位提升、调岗、提薪与其个人绩效考核结果的关联性不强。

  1、因此次参训人员中,新晋升(调岗)人员较多;为更清晰的将绩效管理的成效与流程展现出来,帮助公司员工更好的掌握绩效管理的知识、技能、方法等,在授课过程中,建议增加2-3人的现场演练;在现场演练绩效管理的重要环节,现场指导学员。

  2、目标确定的不够准确、明确、细致,绩效考核的目标值如何设置才能起到区分及考核的实际目的?

  1、人力资源部在推进公司绩效管理的过程中,阻力较大的是公司的中高层,因岗位层次原因,考核专员很难有效督进公司高层的绩效管理工作;

  为确保培训项目的顺利开展与推进,甲乙双方在项目正式实施前需成立培训项目小组,组长需公司高层实权人物担任。

  此次培训参训人数为35人,学员共提交有效问卷数为33份;根据学员对课堂的整体满意度进行分析,结果如下:

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